5 ключей эффективного руководителя

Программа «5 ключей эффективного руководителя»

I. Планирование.
Формирование смысла.

1.Стратегический план действий и его составляющие.

Практическое задание (групповое):

  • SWOT – анализ сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам.
  • Презентация от каждой группы.
  • Создание общего видения сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам.


2. Фитнес клуб: вчера, сегодня, завтра.

  • Практика. Работа в группах.
  • Основное предназначение компании (зачем существует компания?).
  • Миссия;
  • Основные аспекты психологии фитнес- потребителя в будущем.
  • Основные функции КОМПАНИИ – ЛИДЕРА;
  • Свойства, характеризующие образ мышления КОМПАНИИ- ЛИДЕРА;
  • Образ будущего глазами руководителей сервис департамента (к чему мы стремимся?);
  • Значимость будущего для каждого руководителя сервис департамента и компании в целом (что даст нам реализация будущего?);
  • Управленческие стереотипы. Анализ функциональности;
  • Отказ от нефункциональных стереотипов поведения.
  • Как заново зажечь «Звезду».
  • Презентация от каждой группы.
  • Консолидация разных точек зрения;
  • Синемалогия – просмотр видео фильмов с целью закрепления пройденных тем;
II. Организация.

1.Установление правил.

2.Обеспечение соблюдения правил.

3.Стратегический план действий и его составляющие.

  • Индикаторы достижения целей, контроль выполнения целей;
  • Постановка SMART – целей.
  • Упражнение – постановка SMART – целей;
  • Групповой кейс: «Расстановка приоритетов при стратегическом планировании»;
  • Групповой кейс: «Постановка целей своим подчиненным»;

III. Мотивация.

1.Награждение

2.Наказания

3.Ключевые показатели результативности(КPR).

  • Количественные и качественные;
  • Взаимосвязь КPR со стратегией компании;
  • Составляющие оценки эффективности компании;
  • Взаимосвязь КPR с единой стратегией компании.

IV. Координация.

  • Делегирование.
  • Наставничество.
  • Обратная связь.
  • Коуч.

V. Контроль.

  • Промежуточный контроль
  • Конечный контроль.
  • Создание инструкции по делегированию.
  • Что можно и нужно делегировать и что делегировать нельзя.
  • Матрица расстановки приоритетов.
VI. «Энергетизация»

  • Команда.
  • Что такое эффективная команда?
  • Работа в группах.

Запись

Хотите записаться на курс?

Позвоните
+7 (343) 302 26 32
Или напишите нам
Запись